Мы помогаем компаниям сосредоточить все свои ресурсы
на ключевых направлениях своей деятельности. 
+7 (495) 774-91-01

Реферат на тему: «Аутсорсинг и аутстаффинг в России. Становление, правовое закрепление и основные перспективы развития»

 Специалисты аутсорсинговой компании ООО “ТРУДОВЫЕ РЕЗЕРВЫ” специально для учащихся в ВУЗах подготовили реферат на тему: «Аутсорсинг и аутстаффинг в России. Становление, правовое закрепление и основные перспективы развития».

Введение. 3

Глава I. Теоретическая часть. 5

1. Определение понятий: аутсорсинг, аутстаффинг, делегирование полномочий, временный персонал. 5

2. Соотношение аутсорсинга и аутстаффинга. 7

3. Правовые основы аутсорсинга в России. 9

4. Выводы.. 11

Глава II. Практическая часть. 13

1. Аутсорсинг в России: зарождение и развитие. 13

2. Услуги в сфере аутсорсинга на примере компании «ТРУДОВЫЕ РЕЗЕРВЫ»  16

3. Основные препятствия на пути развития аутсорсинга и методы их преодоления. 20

4. Заключение. 23

Список использованных источников: 25

Введение

Аутсорсинг – это не просто способ снижения затрат и повышения рентабельности, а настоящая философия бизнеса. Она трансформирует привычные представления о том, какой должна быть успешная компания и каким образом ей следует работать с контрагентами и партнёрами. Если изначально в аутсорсинг передавались второстепенные функции компании (кадровое делопроизводство, бухгалтерский учёт, IT-обслуживание), то сегодня субподрядчикам доверяют и более важные функции.

Данная тема широко исследовалась в отечественной и зарубежной литературе. Вопросы становления аутсорсинга затрагивались в монографиях таких учёных, как Аникина Б.А., Морган Р., Рид С., Клементс С. и других исследователей. Несмотря на глубокую проработку тематики, она по-прежнему далеко от своего завершения. Связано это, в первую очередь, с необычайно высокой динамикой развития правоотношений. До настоящего момента законодательная база аутсорсинга не сформировано, и у правотворческих органов нет единого мнения относительно дальнейшего развития социально-трудового феномена.

Актуальность выбранной темы:

  1. Либерализация бизнеса.

  2. Разгосударствление экономики.

  3. Создание новых рабочих мест.

  4. Перенос успешного опыта развитых стран в Россию.

Основные цели курсовой работы:

  1. Изучить понятие аутсорсинга, аутстаффинга, делегирования полномочий.

  2. Определить соотношение аутсорсинга и аутстаффинга.

  3. Обозначить правовые основы аутсорсинга в России.

  4. Изучить схемы аутсорсинга на примере конкретной организации.

  5. Спрогнозировать дальнейшие перспективы развития аутсорсинга в России.

Таким образом, выбранная тема является актуальной, перспективной и востребованной на нашем рынке. Дальнейшее развитие аутсорсинга в настоящий момент существенно зависит от законодателя. Как показывает практика, далеко не все ведущие политические течения осознают его важность, усматривая в отношениях такого рода элементы дискриминации работников и нарушения действующего законодательства.

Глава I. Теоретическая часть

1. Определение понятий: аутсорсинг, аутстаффинг, делегирование полномочий, временный персонал

Аутсорсинг (англ. «outsourcing» – внешние источники ресурсов) – это передача компанией производственных, обслуживающих и управленческих процессов сторонним организациям на договорной основе. Работа предполагает системный, а не разовый, характер и выстраивается на основе партнёрских схем. В аутсорсинг могут передаваться следующие направления деятельности компании:

- Бухгалтерский учёт (нулевой баланс, подготовка отчётности, предоставление документов в налоговые органы);

- Информационно-техническая поддержка (создание и поддержка электронного ресурса, обслуживание оргтехники, поставки оборудования);

- Юридическое сопровождение (договорная деятельность, медиация и переговоры, представительство интересов в суде и государственных органах);

- Производственные процессы (подготовка сырья, выпуск продукции);

- Сфера обслуживания (уборка помещений, стирка белья для гостиниц и ресторанов).

Аутстаффинг (англ. «out stuffing» – внешний персонал) – это особая форма трудоустройства, при которой сотрудник, фактически оформленный в одной организации (подрядчик, провайдер), передаётся для выполнения трудовых функций в другую компанию (заказчик). В дальнейшем работник может быть оформлен на постоянную работу путём перевода. Если же он по каким-либо причинам не удовлетворяет требованиям заказчика, провайдеру необходимо заменить его подходящим сотрудником. Аутстаффинг актуален для следующих направлений предпринимательской деятельности:

- Туризм. По подрядным договорам могут привлекаться любые специалисты, за исключением транспортной перевозки и экспедиции.

- Ресторанный бизнес. На базе аутстаффинга могут привлекаться официанты, повара, метрдотели и другие специалисты для организации праздников и торжеств.

- Обслуживание бизнеса. Провайдер может обеспечивать работу любой компании в сфере юриспруденции, аудита и т.д.

- Управленческие процессы. В перспективе по договорам аутстаффинга могут привлекаться менеджеры.

Временный персонал – лица, трудоустроенные в организацию на краткосрочную перспективу. С ними могут заключаться временные трудовые договора, а также договора подряда. Такой персонал необходим для обслуживания сезонного бизнеса, краткосрочного увеличения производства, а также других нужд. В зависимости от оформления работника, его правовое регулирование осуществляется гражданским либо трудовым правом.

Делегирование полномочий – передача вторичных функций подрядчику либо стороннему работнику. Данным понятием объединяется аутстаффинг и аутсорсинг, а также временные договора подряда, не носящие признаков системности. Делегирование полномочий может осуществляться и на безвозмездной основе, к примеру, если речь идёт о реализации национальных программ.

Таким образом, указанные понятия составляют теоретическую базу аутсорсинга. В России схемы аутстаффинга распространены в меньшей степени, что связано с пробелами в законодательстве. Что касается делегирования полномочий, то различные предприятия и организации всё чаще доверяют вторичные функции подрядчикам, что носит как системный, так и разовый характер.

2. Соотношение аутсорсинга и аутстаффинга

Основную теоретическую проблему для исследователей представляет соотношение понятий аутсорсинга и аутстаффинга. Данные категории следует разграничивать, так как они представляют собой различные формы решения кадровых вопросов и снижения нагрузки на бизнес. Можно с уверенностью сказать, что аутсорсинг возник значительно раньше. Делегирование полномочий в сфере бухгалтерии и юриспруденции была распространена в западных странах уже в 60-е года прошлого века.

Аутсорсинг сформировался естественным путём, что было связано с дефицитом специалистов. Редкая компания может позволить себе содержание собственного IT-отдела, кадровой или юридической службы. Передача непрофильных функций позволяет не только сократить расходы, но и повысить качество услуг. Ведь компания-аутсорсер несёт материальную ответственность за любые ошибки в её деятельность.

В этом смысле аутстаффинг – абсолютно искусственное порождение бизнеса. Он появился значительно позже аутсорсинга и стал закономерным развитием такой деятельности. По договору аутстаффинга собственник рабочей силы трудоустраивается в компанию провайдера, с которой заключается трудовой договор. Соответственно, здесь он получает зарплату, но прежде – подтверждает свою квалификацию и проходит отбор.

В дальнейшем работник направляется для осуществления должностных обязанностей заказчику. Он может выполнять абсолютно любой труд: квалифицированный (ведение бухгалтерского учёта, кадровое делопроизводство) и черновой (маркировка товаров, упаковка продукции, уборка территорий). Если сотрудник хорошо справляется со своими обязанностями, он может рассчитывать на закрепление в организации-заказчике. Если же он по каким-то причинам не устраивает нанимателя, то трудовые отношения с ним прекращаются, а провайдер направляет другого специалиста.

Основные отличия между аутсорсингом и аутстаффингом:

  1. Оформление работника. По договору аутсорсинга сотрудник оказывает услуги на платной основе, по договору аутстаффинга – трудоустраивается в одной организации, а работает – в другой. Соответственно, вторая категория собственников рабочей силы лучше защищена в социальном плане, так как на фирме-провайдере на них распространяются нормы трудового права. Аутсорсинг таких свобод  не даёт, так как фактически он регламентирован нормами гражданского права.

  2. Период оказания услуг. Договор аутсорсинга, как правило, заключается на непродолжительный период времени (максимум – 1 год). Чаще всего продолжительность правоотношений связана с объёмом работы, который необходимо выполнить. Договор аутстаффинга может заключаться и на более длительную перспективу, если работник необходим постоянно.

  3. Правовое регулирование. Аутсорсинг регулируется нормами гражданского права (договор подряда или возмездного оказания услуг). Аутстаффинг – ещё и нормами трудового права, так как сотрудник зачисляется в штат компании-провайдера.

  4. Основные цели. Аутсорсинг призван снизить нагрузку на компанию и оптимизировать её расходы. Аутстаффинг – ещё и для того, чтобы сохранить статус малого предприятия при увеличении численности сотрудников. Так, упрощённая система налогообложения действует до тех пор, пока в штате не более 100 работников (50 – в оптовой и 30 – в розничной торговле и сфере обслуживания).

  5. Оплата труда. Аутсорсинг предполагает оплату фактически выполненного труда. В этом его главное преимущество перед привычными трудовыми отношениями. По договору аутстаффинга стороннему сотруднику фактически начисляется зарплата, однако способ её получения несколько усложнён.

3. Правовые основы аутсорсинга в России

Важной проблемой для развития аутсорсинга в России остаётся формальное закрепление правоотношений. У представителей бизнеса не вызывает никаких сомнений тот факт, что делегирование полномочий нуждается в тщательном законодательном регулировании. Тем не менее, правотворчество не должно создавать барьеров и препятствий на пути дальнейшего развития отрасли. Таким образом, запрет или усложнение схем аутсорсинга или аутстаффинга неприемлемо.

В настоящий момент данные правоотношения в большей степени регламентированы Гражданским кодексом РФ. В 2010 году была предпринята попытка запретить аутстаффинг персонала путём принятия соответствующего закона, который был подготовлен депутатами «Единой России». Несмотря на то, что проект был принят в первом чтении, его дальнейшая ратификация была приостановлена. Ещё в 2011 году специалистами отмечено, что на условиях аутстаффинга в России трудится около 100 тысяч человек. Количество аутсорсеров и вовсе с трудом поддаётся исчислению, однако можно говорить о нескольких миллионах трудовых мест.

Для формального закрепления правоотношений используются следующие инструменты:

  1. Оформление договора подряда. Подробное описание всех условий соглашений приводится в Главе 37 ГК РФ. В соответствии с условиями договора, подрядчик может создавать, перерабатывать или обрабатывать вещь, а также выполнять иные работы. Для целей соглашения имеет значение результат труда, который прописывается в документе. Он полностью принадлежит заказчику и связан со вторичными функциями организации (например, фасовка и маркировка товаров, ведение договорной деятельности, кадровое делопроизводство).

  2. Оформление договора возмездной услуги. Данные нормы закреплены в главе 39 ГК РФ, где приводятся сферы труда, в которых возможно использование данного соглашения. К их числу относится аудиторская и консультационная деятельность, обеспечение связи, обучение и многое другое. В то же время, такой договор не может противоречить нормам ст.779 ГК РФ и заключаться для оказания транспортно-экспедиционных услуг, перевозки, научно-изыскательской деятельности.

Таким образом, для аутсорсинга подходит как договор подряда, так и договор возмездного оказания услуг. Типовые документы должны содержать ряд существенных условий (предмет соглашения и сроки выполнения), а также чётко очерченные задачи, стоящие перед аутсорсером. При необходимости, его можно продлевать, а также перезаключать, тем самым продлевая правоотношения.

Что касается аутстаффинга, то для его целей может использоваться исключительно договор подряда. Он заключается между провайдером и заказчиком, а собственник рабочей силы в данном случае выступает как лицо, которое направляется для выполнения тех или иных задач.

4. Выводы

В данной главе нами рассмотрены основные понятия, регулирующие выбранную тему. Делегирование полномочий может выражаться в виде аутсорсинга и аутстаффинга. Несмотря на схожесть, способы привлечения временного персонала существенно различаются. Это связано с их сущность, происхождение и особенностями развития. Если аутсорсинг зародился в середине 20-го века, то аутстаффинг появился значительно позже. Что касается нашей страны, то здесь данные способы делегирования полномочий и снижения нагрузки на бизнес стали популярными относительно недавно – около 10-15 лет назад.

В настоящий момент схемы привлечения временного персонала в России развиваются в двух основных направлениях. Аутсорсинг, который чаще всего выражается в виде договоров подряда либо возмездного оказания услуг, предоставляется для любых целей и задач. Это может как высококвалифицированный труд (IT-сфера, бухгалтерия, логистика), так и черновые работы (маркировка, фасовка, выкладка товара, уборка помещений, химчистка).

Аутстаффинг, который также называют лизингом персонала, может выражаться исключительно в виде договора подряда, заключаемым между провайдером и заказчиком. И хотя человек не может быть объектом правоотношений, практика такова, что именно собственники рабочей силы передаются во временное пользование по данному договору. Данная правовая коллизия связана со смешением понятий, характерных для бизнеса в данной сфере.

В связи с чем, автором работы в дальнейшем предлагается исключить из делового оборота такое словосочетание, как «лизинг персонала». В качестве его синонима следует употреблять исключительно «аутстаффинг» как частное направление аутсорсинга. Это позволит изменить отношение к подобным схемам, так как в России на пути развитии отрасли уже выстраиваются серьёзные барьеры.

Стоит особо подчеркнуть, что законодательная база аутсорсинга и аутстаффинга в настоящий момент находится в стадии формирования. Нет единого нормативного правового акта, который бы прописывал все условия взаимодействия подрядчиков и заказчиков. В связи с этим, основным документом, который бы регламентировал правоотношения в сфере аутсорсинга и аутстаффинга, должен быть особый Федеральный закон, который учтёт интересы всех сторон.

Глава II. Практическая часть

В данной части работы мы постараемся разобраться, на какой стадии развития находится аутсорсинг в России в настоящей момент, какие компании занимаются предоставлением временного персонала, каковы основные препятствия на пути развития сектора. Несмотря на отсутствие законодательного регулирования, отрасль находится в состоянии уверенного роста, что связано с развитием экономики в целом. В теоретической части нами было установлено, что делегирование полномочий и привлечение сторонних работников позволяет снизить нагрузку на бизнес и

1. Аутсорсинг в России: зарождение и развитие

Первопроходцем среди аутсорсеров в России принято считать Петра I. Испытывая острую нехватку не только в профильных специалистах, но и в управленцах, он начал активно нанимать для работы архитекторов, судостроителей, профессиональных чиновников и инженеров. Его цель была благой – реформировать страну и создать из неё современную и динамичную империю. Удалось это лишь отчасти, потому что новшества негативно воспринимались тогдашними элитами, а нововведения насаждались насильно. Эффект преобразований, безусловно, был, но потенциал преобразований был реализован на 30-50%.

В новейшей истории Российского государства аутсорсинг стал естественным продолжением реструктуризации бизнеса и избавления от непрофильных активов. Он использовался в различных организациях, в том числе и в Российской армии. Основная идея – это снижение издержек путём передачи вторичных функций организации тем компаниям, которые специализируются на выполнении именно таких работ.

Одним из пионеров в данном направлении стала компания «ЮКОС». В целях повышения рентабельности, из неё было выделено подразделение «Сибирская сервисная компания». Компания «Лукойл» передала часть своих функций в сфере геологоразведки и других направлениях деятельности фирме «Лукойл-бурение». При этом как «ССК», так и «ЛБ» стали самостоятельными организациями, ориентированными на обслуживание не только своих создателей, но и на получение прибыли в целом.

Другие организации вовсе отказались от неприбыльных активов для концентрации капиталов. Ярким примером является «Ирбитский мотоциклетный завод», который закрыл часть цехов как заведомо убыточные и начал закупать продукцию у сторонних поставщиков. Это позволило повысить конкурентоспособность производства и снизить издержки на выпуск продукции.

Россия времён Петра I и современное государство испытывают одни и те же проблемы: недоверие к нововведениям не только со стороны населения, но и непринятия реформ элитами. Об этом очень ярко говорит тот факт, что в 2010 году представители «Единой России», обладающей большинством в Госдуме, инициировали рассмотрение закона, который бы запретил схемы аутстаффинга. Таким образом, развитие аутсорсинга могло бы продолжаться лишь в рамках подряда и возмездного оказания услуг.

Тем не менее, этого не произошло. Фактически, аутсорсинг разделился на два крупных направления. Первое занимается исключительно предоставлением услуг. Это обучение персонала, проведение аудиторских проверок, бухгалтерский учёт, юридическая поддержка. Это чистый аутсорсинг, который предполагает выполнение работ и оказание услуг провайдером.

Второе крупное направление осуществляет лизинг персонала. В её задачи входят такие процедуры, как поиск работников, их отсев, проверка квалификации, дальнейшее трудоустройство. В дальнейшем персонал по договору подряда передаётся организациям, которые нуждаются в дополнительной рабочей силе. Можно с уверенностью сказать, что аутсорсинг в России будет развиваться, так как данное направление бизнеса сулит всем участникам рынка серьёзную прибыль.

2. Услуги в сфере аутсорсинга на примере компании «ТРУДОВЫЕ РЕЗЕРВЫ»

Компания «ТРУДОВЫЕ РЕЗЕРВЫ» – это молодая фирма, которая предоставляет услуги аутсорсинга на всей территории России. Офис организации находится в Москве.

Основная функция компании: это передача своего персонала во временное пользование для работ на стороннем предприятии. В этом случае грузчики, водители и менеджеры, специалисты по складскому учёту, трудоустроенные на организации «ТРУДОВЫЕ РЕЗЕРВЫ», направлялись для работы в других фирмах. Основные направления работы и услуги компании «ТРУДОВЫЕ РЕЗЕРВЫ»:

- Обслуживание производства. Компания предоставляет таких специалистов, как грузчики, водители, уборщики, подсобники, а также упаковщики, маркировщики и т.д. Они могут привлекаться для удовлетворения сезонного роста спроса на продукцию и способны обеспечить любые производственные процессы. Поскольку большая часть работ выполняется в автоматическом режиме, таким сотрудникам не требуется специальная подготовка и высокий уровень квалификации.

- Обслуживание складов и логистических центров. Уборщики, грузчики, водители автокаров, упаковщики и другие специалисты могут выполнять задачи как в период сезонного ажиотажа, так и на время отпусков основных работников. Поскольку они обладают необходимым уровнем знаний, то могут приступить к работе при первой необходимости.

-  Комплексное обслуживание торговых центров. Кассиры, фасовщики товара, упаковщики, охранники, мерчандайзеры и другие работники чаще всего нанимаются в предпраздничный период, а также для организации акций, распродаж.

- Предоставление персонала частным охранным организациям квалифицированных сотрудников. Аттестованные специалисты могут привлекаться как для периодической, так и разовой работы.

- Проведение рекламных кампаний. Весь спектр мероприятий, направленных на повышение продаж, продвижение новой продукции, формирование узнаваемости бренда.

Таким образом, компания «ТРУДОВЫЕ РЕЗЕРВЫ» является ярким представителем сферы аутсорсинга, а её опыт демонстрирует, что данное направление деятельности является крайне перспективным. Эффективный менеджмент позволяет выполнять множество задач, связанных с возмездным оказанием услуг сторонним организациям. Глубокое теоретическое понимание вопроса позволило небольшой московской компании в считанные годы выйти на общероссийский уровень и обеспечить десятки предприятий своими специалистами в различных сферах.

3. Основные препятствия на пути развития аутсорсинга и методы их преодоления

Несмотря на перспективность отрасли и высокие прибыли участников рынка, уровень развития аутсорсинга по-прежнему далёк от ожидаемого. В той или иной степени услугами сторонних специалистов пользуется не более 30% предприятий и организаций. В США и Западной Европе данный показатель ещё в начале 21 века составлял 80%, а после экономического кризиса 2008 года вырос ещё сильнее. Организации выводят за штат своих специалистов, тем самым снижая издержки бизнеса.

Основные препятствия на пути развития аутсорсинга в России:

  1. Несовершенная законодательная база.

  2. Косность руководителей и устаревшая ментальность.

  3. Неправильное понимание сути аутсорсинга и аутстаффинга.

  4. Лоббирование интересов крупными профсоюзами.

  5. Игнорирование проблемы ведущими политическими течениями.

Попытки представителей бизнеса закрепить позиции аутсорсинга и аутстаффинга на законодательном уровне не привели к успеху. До настоящего момента правовая база для такой работы не сформирована. В то же время, нет и каких-либо крупных запретов, которые поставили бы данный сегмент бизнеса на грань выживания. Аутсорсинг в России то объявляется прогрессивным и передовым, то ставится на грань закона.

Стоит отметить, что лоббирование законов, которые бы запрещали схемы аутстаффинга, активно осуществляют крупные профсоюзы. Их стремление понятно: выведение сотрудников компаний за штат делает их незаинтересованными в каких-либо объединениях. Поэтому дальнейшее развитие данной тенденции приведёт к тому, что в обозримом будущем профсоюзы утратят свою роль на социально-политической арене страны.

Что касается российских политических течений, то ими проблема аутсорсинга не воспринимается в качестве значимого поля деятельности. Представителей экономических элит в настоящее время больше интересует проблема собственного выживания и сохранения тех свобод, которые были отвоёваны ими в 2000-2011 гг.

Таким образом, проблема аутсорсинга не воспринимается как таковая на серьёзном уровне и представлена двумя противоположными взглядами. Прогрессивные бизнесмены уверены, что дальнейшее развитие сегмента рынка позволит усилить экономику России и благотворно скажется на состоянии производства, торговли, научно-техническом развитии. Представители советской ментальности считают, что аутстаффинг серьёзно ухудшает положение работника, и лишь на этом основании его дальнейшее развитие должно быть остановлено.

Основные методы стимулирования аутсорсинга в России:

  1. Разработка законодательной базы, регулирующей данные правоотношения.

  2. Создание налоговых послаблений и льгот для организаций, осуществляющих делегирование полномочий.

  3. Либерализация рынка труда с возможностью разрешения вопросов оформления отношений исключительно между сторонами.

  4. Увеличение квот на привлечение рабочей силы из-за рубежа.

Особо стоит отметить, что в настоящий момент Россия испытывает настоящий кадровый голод. В 90-х годах множество высококвалифицированных специалистов сменили постоянное место жительства и уехали из страны навсегда. Уже сейчас управленцам следует задуматься о том, что национального потенциала недостаточно для успешного развития нашего государства. Данные ресурсы могут предоставить страны бывшего Советского Союза, в том числе Беларусь, Украина и азиатские республики.

Учитывая разрыв в оплате труда, эти специалисты готовы трудиться на условиях аутсорсинга и аутстаффинга. Наличие квот на трудовую миграцию не просто затрудняет развитие экономики, а ставит под угрозу будущее России. Не стоит забывать и о том, что работников не хватает и для неквалифицированных задач, в том числе сферы производства, ритейла, обслуживания территорий. Проблема развития аутсорсинга тесно связана с экономическим благополучием страны.

Автор работы считает, что работникам и нанимателям необходимо дать больше свободы и доверить самостоятельное решение вопроса о закреплении правоотношений. Законодательная база в настоящий момент для этих целей явно недостаточна, поэтому необходимо инициировать принятие нового Федерального закона. Метод запрета не годится для регулирования данной сферы. Как показывает практика, бизнес всё равно найдёт лазейку для реализации своих интересов, поэтому использование одних лишь административных мер не даст ожидаемый результат.

4. Заключение

В настоящей курсовой работе проанализировано понятие аутсорсинга, рассмотрены такие правовые категории, как временный персонал, делегирование полномочий и аутстаффинг (лизинг персонала). Нельзя не отметить, что данная сфера спустя около 15 лет после своего появления на территории России по-прежнему находится в стадии развития. Богатый потенциал отрасли использован не более, чем на 30%, о чём свидетельствует анализ реального состояния дел в экономике.

Аутсорсинг обладает большим количеством преимуществ для бизнеса:

- Снижение текущих расходов;

- Избавление от непрофильных функций;

- Сокращение численности персонала;

- Повышение производительности труда;

- Увеличение рентабельности;

- Улучшение качества готовой продукции;

- Независимость от форс-мажорных обстоятельств;

- Доступ к современным технологиям и высококвалифицированным сотрудникам.

Однако такие формы аутсорсинга, как лизинг персонала, в России остаются малодоступными. Это связано с особым отношением законодателя к проблеме. Считается, что заключение договор аутстаффинга делает правовое положение работника невыгодным и ставит его в уязвимое социально-экономическое положение.

Кроме того, с проблемой аутсорсинга тесно связаны вопросы трудовой миграции. Работать по таким схемам готовы прежде всего гастарбайтеры, причём речь идёт не только о черновых задачах, но и квалифицированном труде. Отсутствие доступных специалистов в России вынуждает искать их в ближайшем зарубежье. И хотя у многих потенциальных работников есть желание переехать в РФ, их интересуют легальные методы сотрудничества с компаниями и организациями.

В связи с этим, аутсорсинг нуждается в грамотном и эффективном правовом регулировании. При изучении проблемы, приходим к выводу, что методы запрета в данном случае не принесут желанный эффект. Законодателю необходим сбалансированный подход, который поможет не только сохранить существующие достижения в данной сфере, но и в значительной степени развить успех крупных компаний.

Список использованных источников:

  1. Аалдeрс Р. ИТ аутсoрсинг: практичeскoe рукoвoдствo / Р.Аалдeрс. – М.: Альпина Бизнeс Букс, 2005.

  2. Абрамoва Э. Бухгалтeрский аутсoрсинг. // Аудит и налoгooблoжeниe. — 2007. — № 3(135)

  3. Аникин Б.А. Аутсoрсинг и аутстаффинг: высoкиe тeхнoлoгии мeнeджмeнта: Учeб. пoсoбиe / Б.А.Аникин, И.Л.Рудая. – М.: ИНФРА-М, 2007.

  4. Бoндарeнкo В. Аутсoрсинг: внeшниe рeсурсы для ваших пoтрeбнoстeй / В. Бoндарeнкo // Бизнeс для всeх. – 2006. – №2.

  5. Вoйтoлoвский Н.В. Рациoнализация дeятeльнoсти прoмышлeннoгo прeдприятия на oснoвe аутсoрсинга / Н.В.Вoйтoлoвский, E.С.Шлeнскoва. – СПб.: СПбГУЭФ, 2004.

  6. Гаeвая Ю. Бизнeс на вынoс / Ю.Гаeвая // Власть Дeнeг. 2008. – №49. – С.48-50.

  7. Дёмчeва E.А. Научнo-тeхничeский аутсoрсинг как инструмeнт пoвышeния кoнкурeнтoспoсoбнoсти кoмпании / E.А.Дёмчeва, В.Б.Люкманoв // Прeдприниматeльствo. – 2008. – №6. -

  8. Eрмакoва Т. М. Аутсoрсинг в бухгалтeрскoм учeтe. // Бухгалтeрский учeт. — 2007. — № 7.

  9. Йooп Д. Схаакe Аутсoрсинг в развитых странах Eврoпы / Йooп Д. Схаакe // Прoблeмы тeoрии и практики управлeния. – 2005. – №4.

  10. Марeнкoв Н.Л. Мeтoдoлoгия сoздания рынка иннoваций в Рoссии / Н.Л.Марeнкoв. – М.: Высшая шкoла, 2005.

  11. Мирoнoва Ю. Как живут другиe “дoчки”? / Ю.Мирoнoва // Нoвoсти oтрасли. – 2011. – №4.

  12. Мухина И.С. Анализ сущeствующих пoдхoдoв к oцeнкe эффeктивнoсти испoльзoвания аутсoрсинга / И.С.Мухина // Кoрпoративнoe управлeниe. 2008. – № 6.

  13. Oчнeв В.В. Развитиe сбалансирoванных тeхнoлoгий мeнeджмeнта на oснoвe инструмeнтoв аутсoрсинга / В.В.Oчнeв, Р.В.Нуждин // Вeстник ЦИРЭ. – 2007. – №1.

  14. Панкoв В. В., Наумoва С. А. Аутсoрсинг в бухгалтeрскoм учeтe. // Аудит и финансoвый анализ: ВАК. — 2009. — № 1.

  15. Харламoва Т.Н., Гeрасимoв Б.И., Злoбина Н.В. Управлeниe затратами на качeствo прoдукции: oтeчeствeнный и зарубeжный oпыт: мoнoграфия. — Издатeльствo ТГТУ — 2006.

  16. Хeйвуд Дж.Б. Аутсoрсинг. В пoисках кoнкурeнтных прeимущeств / Дж.Б.Хeйвуд. – М.: Вильямс, 2004.

  17. Штeрн К. Стратeгам, кoтoрыe рабoтают: Пoдхoд BCG. / К.Штeрн, Дж.Стoк-мл. – М.: Манн, Иванoв и Фeрбeр, 2007.

Комментарии (0)

Нет комментариев. Ваш будет первым!